当前位置:中交港珠澳大桥项目 - > 首页 > 百草园
百草园
百草园

做一名品质工程人

 

一个工程的建设,就像一台精密仪器的运作,由无数个或相似或不同的零部件共同配合而成。每个零件是否合格,功能是否有效发挥,配合是否准确到位,共同决定着这部仪器能否正常而高效地运行。我们工程人,就像仪器中的一枚零件,在不同的岗位上各尽其责,共同推动着工程建设的齿轮不断向前。建设品质工程,当然离不开品质工程人。

品质工程人当吃苦耐劳。我们每天在工地上四处奔走,面对组织生产、计划材料、技术指导、检查验收、整理资料等众多的任务,月落不息、日出方眠,即使天公作美得凉风相伴,仍免不了汗流浃背,虽然不曾亲自体验别的工作,但再辛苦的行业也不过如此了吧。然而,既然选择作为一名工程人,一切终须坦然面对。有的同事戏说工地上总是“做不完的资料、浇不完的混凝土”;然而混凝土是要浇完的,资料也必然是要做完的;比起无用的抱怨、苦恼,再多跑一趟现场、多看一眼图纸,勤沟通、常交流,材料报足、资料跟紧,烦心事终将慢慢解决消失。劳顿之余,静下心来,在脑中回想一下之前的工作,也许会发现新的问题或者新的思路,虽然免不了又是一番辛劳,但随着问题的解决,也将收获一份成就和喜悦。皆道“吃得苦中苦,方为人上人”,不拖沓、不推卸,认真干活永远不会有错,成绩终归不是等出来的,而是干出来的。

品质工程人当博学多才。从事任何一行都需要有一定的专业技能,这是做好自己本职工作的前提。在检查验收时,能准确地发现问题,在工人遇到不懂时,能快速地解决问题,这是我们的基本能力。经常性的指挥错误、朝令夕改会渐渐地丧失对现场的控制力,没人愿意听从一个什么都不懂的人,过硬的技术才是令人信服的根本。此外,岛隧工程施工中各种专业繁多而复杂,熟练掌握本专业的相关知识之外,了解更多其他专业知识技能,对工作水平将是很大的提升。虽说是术业有专攻,但是施工现场各专业作业交叉密集;作为总包,要负责越来越多专业的管理;作为协作单位,要负责和与其他更多专业的配合;能够及时发现并解决各种的问题,才能有效保证工程的进度和质量。只有懂得更多,才能管得更多。当越来越多不同的人和事找到自己身上,这并不只是更多的工作负担,还是更大的舞台。

品质工程人当善于管理和沟通。工程建设,人是主体。我们每天面对的工作就是和不同的人在打交道,良好的管理和沟通能力是工程人的必备素质。现场管理不是单纯地为工人安排工作、催促进度、检查质量。要做好队伍的管理,首先是同事之间的配合,分工不分家,谁的事都是自己的事,看见就要管,能干就要干,及时沟通,确保大家都了解现场情况;安排工作前,要了解各班组人员的构成,对人员的能力做到心中有数,这样才能针对不同的人做出不同的分工;必要时的干涉和指挥能够有效地提高施工质量、加快进度,从而更好地完成目标计划。每项新工序施工前做好交底,把准确的图纸交到班组长手中,现场讲解,确保作业人员了解工作内容;施工过程中多跑现场,了解进度及质量情况,做到有问题及时发现。在现场,得具备准确判断力,能够发现问题,这需要不断地从平时的用心观察、记录中积累经验。同时,看待事物要能有大局意识,考虑到长远目标,而不是只顾眼前。

现场沟通也不是单纯的工作交流。在工程中,各分项、各单位为了自己的目标计划各自施工,难免发生场地、设备上的冲突;提前沟通,事先协调,可以避免发生不愉快。有时适当为别人考虑一下,大家同是为项目努力,不必争一时之快,即使争吵不可避免也是为了工作,无需把情绪带到工作之外。工程一大,来自天南海北的工人聚在一起,素质难免良莠不齐,对不好的声音自动屏蔽,没必要因小事影响心情,更不能影响工作。当指令下达遇到阻碍时,尽量做到以理服人而不是以力压人,经领导出面才能成事总归不是能力的表现。

对人而言,品质即是素质。作为工程人,优秀的个人素质包含了各方各面,唯有不断提高,让优秀成为一种常态,才算作真正的品质工程人,才能做出真正的品质工程。


  • 上一条:建设品质工程 关键在于管理 (2017-10-10)
  • 下一条:七律 伶仃洋的长征 (2017-10-04)


  • 管理信息系统1   |   管理信息系统   |   管理信息系统(内网)
    备案号:京ICP备13039097号-2 | 设为首页 | 加入收藏
    中交港珠澳大桥项目 www.cccchzmb.com
    技术支持:中交第四航务工程局有限公司