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人机情未了

在“为建设世界科技强国而奋斗”的今天,人类的能力通过各种渠道不断延伸。对于施工企业,船舶、机械设备的发展就是能力的延伸,其管理和操作都离不开人。记得一次开会,几个设备管理的专业人员在阐述设备的抢险过程时,突出党员、干部在急难险重过程的作用,我听后一方面感觉心酸,另一方面提出一个疑问:设备管理难道不能“治未病”?

梦想很丰满,现实很骨感,但总比没有梦想强。有了目标,就朝着目标一步步走吧,也许就有实现的那一天。通过查阅大量的设备管理资料,以及与有经验的专业人员探讨交流,设备管理员逐渐理清了头绪并推进落实。从最初与肮脏的设备保持距离,到逐渐的认识、吵架、相知、相爱,如今,相信设备管理人员和司机也跟我一样,对我们的设备充满了感情,要与设备上演一出“人机情未了”。

《成功学》上说,要每天面对目标,不断修正自己的路线,才有可能到达的一天。我们设立了一个坚定的目标——“人机情未了”,但这目标太玄乎,只能退到可辨认和实施的目标,于是提出了设备“一尘不染”。学习是迅速向目标靠近的途径之一,我们组织了大家到整齐洁净的搅拌车、千斤顶等前面队列,看一看如何才算是“一尘不染”。起初大家站在目标前面,但设备管理人员居然带着司机们背对“一尘不染”的设备开早班会,这如何能行?后来我提醒他们,改变行动首先从改变心态开始,来个180度转弯,勇敢地面对“一尘不染”。

把停车场从垃圾堆旁转移到厂区大门口,这是实现翻天覆地变化的开始。很多事情都是从对比开始的,原先设备停在垃圾堆,怎么看都比垃圾干净多了,怎么闻也没垃圾那么臭,只不过司机还是希望尽量与设备保持距离。要谈“恋爱”,首先得拉近距离,拉近设备与操作者的距离,与大众的距离,甚至与全国人民的距离,那就停放在大门口,就像站岗的士兵,让每一位首长都过来检阅,如此最为合适。

设备停在大众眼皮下,“人要脸、树要皮”,每台设备都挂上操作者的名字,而且特别显眼,对操作者肯定有触动,但真正的触动应该是落实责任制。责任制的落实需要深入到基层的基底。比如两个人共同维护的设备,轮流看管,谁负责哪天,谁负责几点到几点,没有空隙,没有重叠,没有推诿,没有扯皮,责任清楚了,检查人员不管在何时检查,只要发现问题,都能找到相应的责任人。

“一尘不染”不是空谈,实干才能梦想成真,这“梦想”的实现需要大家同心同向,“撸起袖子加油干”。“千里之行,始于足下”,“不积跬步无以至千里”。在当时的操作人员看来,“一尘不染”就是千里,而这个可怕的“千里”令他们“望洋兴叹”,毫无信心。这时,我们提出“一巴掌任务”,即在设备清洁过程中,操作者每天完成一巴掌面积大小的保养工作,第二天保持前面的一巴掌,再完成一巴掌的任务,第三天保持前面两巴掌,再完成一巴掌的任务。

只要勇于迈出第一步,人生永远没有太晚的开始。后面的情况远远超出我们的意料,操作者越干越来劲,一天完成10巴掌、20巴掌,这其实是他们内心产生了和太阳一样的“核聚变”,开始散发出光和热。

当现实和理想背对的时候,要么改变现实,要不就改变理想。党是靠共同的革命理想和铁的纪律凝聚起来的,我们的队伍也是,哪能随便放弃理想呢?理想推进过程中,有背对理想的,我们只能采用优胜劣汰法则:能者上、平者让、庸者下,谁行谁上。这时候队伍的“革命理想”就是“一尘不染”,“铁的纪律”就是上班应该干上班的事。很多人总是以“忙”为理由,“忙”拆开就是心亡了,不是理由,是借口,难道每天上班时间真的都是争分夺秒?我做不到,我也不相信。

人是特别复杂的,就像足球场上的各个位置一样,“前锋”的性格必须是敢拿“冲锋枪”的,倒下可能是预想的事,但哪怕只干掉一个堡垒,都是有战功的。“打江山难,守江山更难”,于是后卫和门将该出现了。知道什么时候谁会慷慨解囊,什么时候谁又会拔刀相助,这非常重要。

“一尘不染”的过程,其实就是一个不断出现问题,然后不断解决问题的过程。“只要思想不滑坡,方法总比问题多”,出现一个问题,相应的也会有很多解决的办法,当然还会有更多的问题出现。 “一尘不染”是短期目标,不是手段。朝着目标前进的过程,也是体验生活、完善人格的过程,这才是“诗和远方”。

设备实现“一尘不染”之后,管理和作业人员的精、气、神上来了,以“机”为荣的成就感上来了。从此,他们的执行力空前跨越:有任务提前准备,有事情及时报告,有需要互相帮忙,合作共赢,风雨同舟。我们逐渐发现,他们和设备都已经跟工程项目“同心同向”,我很荣幸与他们一起,上演了一出“人机情未了”。

看!流水线上全部设备超过500台套,2200多天来,没有因为哪台设备闹“罢工”而导致流水线瘫痪。其实这“人机情未了”还是为了“安全”“生产”!

 


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