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建设者心声
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20天干了100天的活

深夜的西人工岛依然是灯火通明,犹如一颗镶嵌在伶仃洋上的明珠,明亮的灯光映着起起伏伏的海浪,通体散发出耀眼的光芒。10万平方米的人工岛上,到处是亮如白昼的灯火,到处是紧张施工的人群,车辆在来回奔忙,机器发出阵阵轰鸣,整个西岛就是一个无处不在沸腾、无人不在奔忙的工地。

深夜3点,张怡戈离开码头,快步向主体建筑周边地下建筑施工区走去。作为西岛的现场大总管——Ⅰ工区副经理兼总工程师,七年的港珠澳大桥岛隧工程建设生涯,张怡戈就一直不停地在忙:钢圆筒快速成岛,首节沉管隧道对接准备,敞开段施工,岛体结构建设,岛上主体建筑推进……,忙技术,忙现场,一桩连着一桩。“第四战役”启动以来,主体建筑室内装饰装修、地下隐蔽工程施工、岛面回填、隧道路面调平层浇筑,都必须在最短的时间之内完成,人员、物质、设备大量增加,他就更忙了。

码头就是西人工岛的“粮道”,装卸装运必须顺畅,绝对不能出任何差错;主体建筑室内装饰装修必须加快完成,尽早为联调联试提供平台,这事关大桥能不能如期具备通车条件,绝对不能耽误;主体建筑周围的消防集水池、电缆井、污水池等隐蔽工程的混凝土浇筑、管线布设、开挖回填、路面硬化是整个岛面工程施工的关键瓶颈,必须尽快打通。所有的工序都环环相扣,每一项工作都是刻不容缓,紧张得让人踹不过气来。张怡戈一边在脑海里梳理着当天各区域施工完成情况,想着明天现场办公向林鸣总经理汇报的内容,一边加快脚步向主体建筑奔去。

战旗漫卷伶仃洋

“西岛施工非常紧,林总催的更紧。每一天都是在打仗,每一天都是一场终极大考。” Ⅰ工区副总工孟令月回忆起这20天的炼狱般施工,深有感触。

每天第一件事就是到西人工岛现场办公,是林鸣总经理这段时间雷打不动的安排。

2017年8月1日,林鸣总经理带着相关部门负责人又一大早就来到西人工岛,仔细查看各项施工开展情况,听取工区负责人和现场工作组关于昨日夜间施工情况的汇报,现场解决新出现的困难。这也是林鸣总经理多年来的习惯,哪里最繁忙就在哪里,哪里最关键就在哪里。

北1.1区、北1.2区、主体建筑、南1.3区、南1.2区、南1.1区,每一个施工区域,林鸣总经理都细细查看;消防集水池、污水池、开挖回填、主体建筑室内设施安装、路面调平层建筑,每一项施工情况,林鸣总经理都要仔细了解。人员配置得够不够?还有哪些必须立即解决的困难?质量有没有缺陷?安全保证措施有没有疏漏,只有等到这些他最关心的问题每一个都得到了肯定的答案,他才走向下一个施工区域。

今天林鸣总经理来还有一项重要安排——给突击队授旗。这是由林鸣总经理倡议成立一支专项突击队,承担了在8月20日前打通大斜板和减光罩之间的关键通道,为后续施工提供通道保障的重要任务。“这支突击队就叫‘820突击队’。目标明确,节点明确。看见这面旗帜,就清楚地知道自己肩负的使命。”

突击队队长孟令月从林鸣手中接过队旗,他清楚地知道这面战旗的份量:“战旗就是命令,指到哪里就必须打到哪里,不讲条件,不打折扣。”他们把“820突击队”队旗插在岛上主体建筑的最高处,时刻提醒必须打好“820”攻坚战。

令旗一举三军动,人工岛建设再加速。一船船设备、一批批物资紧急转运上岛,一支支队伍增援战场。张怡戈说:“已经新增加了五船设备,这几天还有近200人的团队要上岛。”由于码头区白天人员往来较多,为了尽量提高码头运转效率,很多物资都是晚上装卸,人停吊装设备不停,24小时连轴运转。

螺蛳壳里也要摆好大道场

“我们现在面临最大的困难就是施工内容多,交叉作业多,施工单位多。” 工区经理室是西人工岛建设的“前线指挥部”,狭小的集装箱里面摆放了四张办公桌、一个长条木椅和几个塑料凳子,挤满了工区领导和各个分部分项的技术负责人;墙上挂了一张白色的字帖水写布。Ⅰ工区常务副经理孟凡利顾不上理一理全身汗透了的工装,一边用毛笔蘸着水在布上面画着主体建筑周边施工示意图,一边跟大家分析着当前面临的严峻局势。

主体建筑周边区域是这段时间施工的重点,也是施工、管理的难点。第一是地下工程特别多:排水沟、排水箱涵、给水管廊、污水井、电缆井、消防阀门井、泄压井、综合电缆沟、沉沙井、路灯基座、隔油器基坑、埋地式柴油管……,整个主体建筑周围到处都在开挖,到处都在浇筑;第二是管线特别复杂:排水管、给水管、消防水管、污水管、泄压井管线、电缆管线……,各种各样的管线纵横交错,上下层叠;第三是交叉作业特别多,开挖、垫层浇筑、钢筋笼安装、主体浇筑、管线布设、回填……,一个狭小的界面要完成好几道工序,每一道工序必须按计划准时完成,哪一个环节出现迟延都会产生连锁效应;第四是作业单位特别多:隐蔽工程施工班组、岛面回填施工班组、主体建筑室内装饰装修班组、大斜板安装班组、上海振华风帽安装团队、沉管隧道内附属设施安装团队、中国铁建机电安装班组,场地狭窄,单位众多,所有的物资设备都必须通过唯一的码头转运,凡是能够利用的空地都挤满了钢筋加工场、模板加工区、混凝土搅拌站、办公区、生活区。在这样狭窄、复杂的环境里面要保证每一道工序同步推进,就像是指挥一场大型交响乐演出,每一个乐手的演奏都必须精准,每一个音符都必须协调。为此,林鸣总经理在现场办公会上一再强调:要“抓码头、抓道路、抓场地、抓质量、抓队伍、抓成品保护”,详细编制每天工作计划,实行动态管理,不浪费一分一秒,全力完成“820”目标。

早在2015年7月,项目总部就启动了西人工岛总体施工规划的编制工作。编写组历时半年,全面梳理所有工序流程,对西人工岛进行分区布局,细致制定生活区、拌合站的布置位置和搬迁时间,通过辗转挪移腾出施工界面,按照从东往西、由深到浅、统筹配合、协同推进的原则安排各项施工,尽量减少交叉作业对施工进程的制约,充分考虑台风、暴雨等突发自然灾害天气因素对工程安全和施工进度的影响,编制完成了一部堪称“教科书式”的总体计划。

谋定而后动,有了大方案,还要有小计划,把大工序分解成一个个小节点。总方案是总乐谱,每天的施工计划就是现场演奏的分谱,必须细之又细。每天晚上7:00召开现场协调会,Ⅰ工区、Ⅲ工区一分区、上海振华、中国铁建机电安装项目部的负责人碰头协商,协调解决物资运输、设备保障、界面交接等相关细节;晚上9:00,项目总部驻岛工作组、Ⅰ工区值班领导、各分部分区技术主管准时汇聚到会议室,汇总当天每一项工程的完成情况,编制第二天施工计划:上午要浇筑完成多少方混凝土,下午要重点抓好哪些工序,主体建筑周围夜间必须完成多少回填量,每一个区域、每一道工序完成到什么程度,都必须非常精确,物资、设备、人员调配、工序先后都必须清清楚楚。等各项计划编制完毕,往往要到凌晨2点。详实精确的施工计划保证了人工岛建设忙而有序,实现了各工序、各班组、各单位之间的无缝对接,形成全岛一盘棋的多方密切联动机制,在小小的螺蛳壳里办好了大道场,保证整体运行顺畅。

与世界一流的“10分钟距离”

吃完晚饭,岛面回填班组的老陈就抱着一堆盐汽水瓶子往办公室走去。隔了不久,他又抱着几个水果兴高采烈的走出来,对着后面也提着几个盐汽水、纯净水瓶子的工友说:“快点去换,今天是橘子,又大又好。”

这是Ⅰ工区最近推出的又一项加强工地文明施工管理措施,瓶子换水果,烟头换水果。

“加强现场管理、建设文明工地”是港珠澳大桥岛隧工程七年建设历程中持之不渝的要求,也是保证施工安全、提升质量工效的重要法宝。林鸣总经理一再强调文明工地建设的重要性:“文明施工不是做给哪个看的,这是工程建设的必需。我最担心的是在一个乱七八糟的环境里,工人干活还能不能够保持良好的心态。”

林鸣总经理以身作则。每次来工地现场办公,只要看见工地上有烟头、纸屑,哪怕是在很深的排水沟里,他都要想办法一一捡起来放到废物箱里;看见没有及时整理的材料、工具,他都要仔仔细细的规置整齐。有一次他看见消防集水池的井沿上散落着沙子,他立即俯下身去,用手细心的拂去沙土,对随行的管理人员说:“这个井比较深,工人要站在梯子上施工,风一吹就会把沙子吹到眼睛里,这就可能发生安全事故。”

“我们和国际一流标准还差10分钟的距离。”林鸣总经理说,“这10分钟的差距就体现在现场的标准化管理水平,体现在有没有良好的施工习惯。”施工再忙,管理不松,文明施工水平不降,萝卜再快也要洗干净泥。

8月12日,由于室内装饰装修工程刚刚增加了近百人的队伍,主体建筑四层作业面全面铺开,又加上刚刚下了一场暴雨,室内显得就有些凌乱。林鸣总经理要求立即整改,把文明施工搞好再施工。孟凡利说:“林总也知道施工特别忙。第二天还给我说,在这样紧张的情况下要求工区投入那样多的时间去整改,也不知道是不是要求太严了。其实我们也非常理解,没有一个好的习惯,好的环境,怎么保证安全质量?”

为了进一步提升现场文明施工水平,工区落实区域文明施工责任人,既管质量进度也管现场文明施工,包片包区,责任明晰;大幅度增加了保洁队伍,进行24小时清理,边施工、边整理、边清扫,随时保证材料、半成品堆放整齐,工具固定存放,场地干干净净;推出垃圾、废品回收奖励制度,调动全体建设者的积极性,形成全民动手的氛围,杜绝卫生死角。通过持之不懈的文明工地建设水平提升活动,西人工岛面貌焕然一新。林鸣总经理高度肯定专项提升活动取得的成效,“现在是西岛现场管理的最好时期。”

日事日毕,西岛建设日新月异

在王从李的办公桌里,精心收藏着一张皱巴巴的图纸,浸满了汗水的图纸背面写着四个字“日事日毕”。这是林鸣总经理来西人工岛检查工作时写给他的。

“真没有想到,前后不到一周时间,林总就在现场找我谈了三次话。”王从李是Ⅰ工区的一名年轻技术员,2015年大学毕业就来到港珠澳大桥岛隧工程西人工岛,现在主要负责敞开段调平层的浇筑作业。林鸣总经理的三次谈话是他记忆最深刻的场景。

第一次是8月5日,来现场办公的林鸣总经理看见王从李正在检查敞开段调平层模板的安装情况,嘱咐他要认真核对图纸,核对标高,坚决做到“不因设计问题而返工、不因质量问题而返工、不因测量问题而返工”。时隔一天,林鸣总经理来现场检查时,又特别交代王从李不仅要把施工质量管好,也要把现场的文明施工管起来,“要有大局观”。

“这是林总第三次现场谈话的时候写的。” 2017年8月14日,已经在现场检查了2个多小时林鸣总经理来到敞开段调平层施工现场,一边用衣袖擦着脸上的汗水,一边把王从李叫到面前了解情况:“小王,昨天的工作都完成了吧?有没有什么困难?”

“都完成了。有再大的困难也要克服。”

听完王从李充满信心的回答,林鸣总经理非常高兴,“干得很不错,工程要干好,文明施工也要管好。干工程不能拖,今天的事情必须今天干完,要‘日事日毕’。”一边说一边取出笔来,在王从李随身带着的图纸背面写下四个字:“日事日毕”。

日事日毕,不延不误,不仅是对工程进度的严格要求,更是对每一名建设者不忘初心、永葆激情的鞭策和期望。

每个施工班组长都知道,下午5:00的生产调度会就是一场考试,哪些工程没有完成、还差多少、是什么原因、怎么改进,都必须说清楚。

每天的混凝土浇筑方量是一个硬指标。从8月8日开始,项目总部开展了“西岛十天夺旗赛”,全体建设者不畏高温酷暑,想方设法克服困难,夜以继日,你追我赶,10天累计浇筑混凝土3721立方米,超额完成了日均浇筑350立方米的预期目标。

“上岛第一天下午,就去熟悉了整个战场,然后就得出了一个结论——死定了。”这是现场工作组成员刘洋7月底来到西岛时的第一感受。当时,整个房建区周边各项施工都还没有启动作,大量材料、加工场散布在各个区域,房建主体结构还没有最后完成,三台塔吊亟待拆除,办公区、生活区正在搬迁,很多大型设备还没有到位,要完成“820”目标,“分明就是一项不可能完成的任务”。

20天里,全体建设者充分利用每一分钟,“820”攻坚战的重点和难点——主体建筑周围施工出现了日新月异的变化:

8月1日,主体建筑周边排水箱涵、给水管廊等施工全面启动,木工场地搬迁、塔吊拆除完成;

2日,17#—20#污水井浇筑完成,排水箱涵钢筋绑扎及模板安装完工,中型电缆井包封垫层浇筑完成;

3日,XF01消防阀门井浇筑完成,提前完成18-20段污水管安装,27#电缆井钢筋笼提前安装到位;

4日,南1.2区排水箱涵提前浇筑成型,北1.1区中型电缆井包封混凝土浇筑完成;

5日,北1.2区线性排水沟管线开挖完成,南1.2区XYJ03泄压井浇筑完工;

6日,北1.1区给水管廊混凝土浇筑完成,南1.2区泄压井管线安装完成总工作量30%;

7日,北1.1区电缆沟回填、南1.1区地基处理、南1.2区线性排水沟管线开挖相继完成;

8日,主体建筑南北两侧室外路场施工、敞开段南侧回填砂振冲密实作业持续推进;。

9日,室外路场隔油器浇筑完成;

11日,DG-北5段电缆沟模板安装完成,并于当夜开始混凝土浇筑作业;

12日,DG-北7段电缆沟钢筋绑扎施工开始进行;

13日,顺利完成南1段排水明沟混凝土浇筑施工;

14日,DG-北7段电缆沟混凝土浇筑完工;

15日,3#越浪泵房电缆沟浇筑施工顺利完成;北侧线形排水沟雨水管道铺设、回填完工;

16日,室外污水管道全部安装完成;

17日,岛头北侧、南侧、东侧电气导管预埋安装全部完成;

18日,消防集水管道埋设加紧进行,岛面回填作业加速推进。

19日,大斜板与减光罩之间的临时路面模板安装完毕,钢筋笼安装就位,具备浇筑条件。

8月20日,大斜板与减光罩之间的道路浇筑完成,主体建筑周边管线全部埋设完毕。

短短20天,在全体建设者的拼搏下,顺利完成了这项根本“不可能完成的任务”。

8月20日,项目总部在西人工岛召开内部验收会,岛上主体建筑室内找平层、周边地下工程、单体建筑顺利通过验收,“820”关键节点顺利实现。

“真的没有想到我们20天干完了原计划要3个多月才能完成的任务。”孟凡利深有感触,“没有林总每天的现场督查,没有全体建设者夜以继日的持续拼搏,没有方方面面的大力配合和无微不至的后勤保障,根本完不成这样复杂艰巨的任务。”

伶仃风卷红旗舞,中交健儿施工忙。这支创造了“当年动工、当年成岛”,提前完成现浇暗埋段隧道浇筑,为首个沉管安装提供平台,顺利西人工岛主体建筑顺利封顶、浇筑完成世界最大规模清水混凝土建筑群等一系列奇迹的英雄团队正乘胜前进,全身心投入“大干一百天”劳动竞赛活动,大干快上,又好又快推进各项施工,全力打造“伶仃洋最美地标”。


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