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项目总部组织召开收尾工作计划专题会

2018年1月11日,项目总部在西人工岛会议室组织召开专题会,系统梳理当前各项施工推进情况,部署后续收尾工作计划。林鸣总经理听取了各工区的工作汇报,对后续工作提出具体指示和要求。会议由吴凤亮副总经理主持,总部领导及相关部门人员,Ⅰ工区、Ⅱ工区、Ⅲ工区一分区负责人参会。

会上,各工区汇报总结了各分部分项工程收尾工作进展情况及余下工作量,进一步明确了完成时间及目标计划;Ⅰ工区、Ⅱ工区针对东西人工岛主体建筑室内装饰装修收尾施工及系统调试、岛面工程,对内装收边收口,给排水、暖通、消防、控制等系统安装调整,电梯、卫生间、厨房、幕墙及岛面景观砾石施工细节优化等后续重点工作进行了梳理;Ⅲ工区一分区对沥青路面灌缝、室外景观花盆摆设、雨水井盖收口、竣工及总结资料汇编等进行了安排部署。与会人员结合现场实际情况,共同商讨了交叉施工界面协调、清水混凝土等工程成品保护、交工验收工作准备等方面问题。

会议强调,在港珠澳大桥岛隧工程具备通车条件后,工程余下的收尾工作量艰巨繁琐。各工区要高度统一思想,在细致梳理剩余工作及细排计划的基础上,及时解决现场需要协调的问题,做到细节不含糊、每一个环节不放松,建成地标性的优质工程,保证如期完成交工验收工作。

林鸣总经理在听取了各工区的汇报后,提出几点工作要求:一是在系统调试方面,针对影响调试及交工的问题要抓紧处理;二是在内部验收工作方面,要做到流程规范,每个部位全面覆盖,系统做好影像资料留存;三是在收尾工作方面,要以“零瑕疵”为标准,房顶、墙面、地面、门窗等要做到横平竖直,外观均匀细致、边角清爽,针对不美观、不舒适、不协调的地方要及时修整;四是在卫生保洁方面,要加大保洁队伍投入,建立清洁标准,当天垃圾当天清理,每个区域都要干干净净,始终保持现场整洁有序的良好形象;五是在成品保护方面,要把成品保护当作所有工作开展的第一原则,领导班子和管理人员加强巡查监管,保证各项保护措施落实到位;六是在现场工作开展方面,要始终把工程做好放在第一位,任何时候一定不能降低标准和要求,各工区之间要加强沟通交流,相互配合、理解和支持,不遗余力地打造精品工程,保证大桥120年的质量要求。


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